Se il check up incrementa l’autoconsapevolezza di ogni imprenditore, il business plan ne rappresenta il salto evolutivo. È, infatti, il miglior modo per definire e descrivere, con numeri e parole, gli obiettivi aziendali e il percorso per raggiungerli.
“Numeri e parole” perché i primi non bastano: l’arte di raccontarsi è fondamentale nell’evoluzione d’impresa, in quanto lo sforzo stesso di scrivere aiuta a chiarire le idee, e a scoprire nuove strade e soluzioni.
Il business plan, dunque, serve in primis all’imprenditore stesso, ma può evolvere in uno strumento di comunicazione, da consegnare a soggetti terzi per perseguire particolari obiettivi.
Ecco qualche caso concreto in cui un buon business plan può rivelarsi particolarmente utile agli imprenditori:
- sensazione di “navigare a vista” e di non avere sotto controllo ogni aspetto evolutivo dell’azienda
- necessità di definire (e non semplicemente “immaginare”) “dove si vuole andare”
- bisogno di investitori e soci (oltre la cerchia ristretta di amici e conoscenti)
- necessità di un rapporto più solido con le banche, in termini anche di fidi e finanziamenti (scopri di più)
Il business plan risponde a questi quesiti: è, dunque, un documento strategico e immediatamente applicabile alla vita e al futuro concreto dell’azienda.
Il business plan definisce anche il momento in cui l’azienda evolve dalla pura idea imprenditoriale e dall’impegno produttivo e commerciale, e si arricchisce di progettazione e pianificazione.
Startup
Individuiamo strategie specifiche per start-up, ipotizzando bilanci preventivi, investimenti necessari e conseguenti necessità finanziarie, anche da sottoporre a nuovi potenziali soci e/o a fondi di investimento/venture capitalists ecc.
Referenze
Società di consulenza capace di redigere ottimi business plans, che si sono rivelati molto utili sia in un’ottica di autoconsapevolezza aziendale che di rapporto e trattativa coi finanziatori.
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