In azienda, fare strategia significa saper prendere le giuste decisioni. Per farlo, occorre distaccarsi dalla mentalità, prevalentemente tecnica e commerciale, di tante imprese italiane, e iniziare a svolgere efficacemente le funzioni del manager, ovvero di colui che coordina e controlla la realtà aziendale, avendone in mano le redini e sapendola, dunque, guidare in modo opportuno.
Significa allontanarsi dalla mentalità, di breve periodo, di chi "naviga a vista", limitandosi a fare scelte basate solo sul "buon senso" e a risolvere problematiche contingenti. Bisogna allargare, e allungare, lo sguardo, considerando anche il benessere delle persone che in azienda ci lavorano, e di quelle che con essa vengono in contatto, siano clienti, fornitori o altre persone.
Significa anche saper organizzare l’impresa, avendone a cuore la dimensione numerica e tecnica, ma anche quella umana.
Con gli imprenditori che ci seguono e ci danno fiducia, riusciamo a imbastire percorsi di crescita davvero soddisfacenti che, partendo dalla consapevolezza di cosa significhino tante altre attività che abbiamo citato in altre aree del sito (come il business plan, il check-up e via dicendo), li portino a diventare una versione migliore di loro stessi.
Ecco alcune aree in cui l’attività strategico/organizzativa può espletarsi:
- analisi delle relazioni tra i vari ambiti aziendali
- individuazione delle criticità e attivazione dei processi migliorativi
- creazione di canali di comunicazione e/o di gerarchia tra le diverse funzioni aziendali
- individuazione di ruoli o funzioni aziendali non presenti o da rafforzare in organigramma. Laddove non sia presente, creazione ed implementazione dell’organigramma
- ricerca dei concreti collegamenti fra i costi evidenziati dal bilancio, e quei processi decisionali aziendali in cui tali costi vengono generati, allo scopo di individuare e suggerire reali percorsi di efficacia, efficienza e miglioramento
- copertura, anche tramite Temporary Management, delle esigenze aziendali emerse dall’analisi
- leadership: familiare, autoritaria o democratica?
- capacità di delega: come gestirla?
- gestione efficace dei gruppi di lavoro
- motivazione: quali “leve” muovere su dipendenti e collaboratori, per incrementarla
- gestione soddisfacente dello stress organizzativo
- gestione del passaggio generazionale
Referenze
Abbiamo iniziato la collaborazione con Marco Massari alcuni mesi e si è dimostrato un professionista serio e soprattutto preparato che ci ha permesso di definire al meglio le strategie future dell'azienda. Continueremo a collaborare con lui sicuramente anche in futuro.
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